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新濠天地@代码·王世渝:中国企业走出去要适应全球化规则

我和在座各位不太一样,你们是海归,我是土鳖,我在中国资本市场27年历史,一直干到现在,我干了10年的全球化,代表中国资本,中国企业走出去做的整整十年,可能全球化以后唯一不懂外语的。另外,刚才高教授也讲了,中国特色,中国国情,我们一定不要因为中国特色,因为中国国情,要让人家按照你的规则办事情,我觉得很多事情是有全球化规则的。

浏览次数:1664发布时间:2020-01-06 21:30:05

新濠天地@代码·王世渝:中国企业走出去要适应全球化规则

新濠天地@代码,8月19日,由欧美同学会主办,全球化智库(CCG)承办的第13届中国留学人员创新创业论坛暨欧美同学会北京论坛在京举行。富国富民资本集团董事长王世渝出席并演讲。

以下为演讲摘编:

王世渝:各位大家下午好!我和在座各位不太一样,你们是海归,我是土鳖,我在中国资本市场27年历史,一直干到现在,我干了10年的全球化,代表中国资本,中国企业走出去做的整整十年,可能全球化以后唯一不懂外语的。这十年下来有很多的收获,我理解,尤其从中国走出去看,和从外面走进来看,这个角度是不一样的。我们走了几十个发达国家,看了无数项目,也做了不少案例。十年走下来,我们这个公司形成了三个业务平台,做三个业务板块的,每个投的项目都比较大。

第一,产业、资本、城市三位一体。集合中国和发达国家产业链、价值链的关系,我们成群结队地,批量化地,产业集群地导入发达国家的产业,和我们地方政府做产权融合,这中间用资本、并购、投资、重组来进行连接。第一个项目在山东菏泽落地了,做全球医疗健康产业链、价值链的整合。

第二,上市公司全球化主动价值投资模型。这在中国是没有听到人说在干这个事情的,为什么要干这个事儿呢?过去十年当中,我们发现海外有很多优质的项目,反过来找,很难找到中国合适的买家,于是我们就发现,中国真正具备全球化、国际化能力的公司非常少,反过来,从全国3500家上市公司里挑出100家出来,我们来深度帮助他做全球主动化投资,而不是被动化投资,从投资基金、全球整合角度来创立这个模型,今年刚刚开始。

第三,中国有几百万高净值人群和家庭、家族已经形成,但整个金融体系不为家族服务,中国没有一张家族办公室牌照,这是我国体制和金融市场一个巨大的空白,中国几百万家族都有各种各样的需求,我们没有一个综合平台为这些家族服务,所以我们创办了一个中国富国富民全球家族传承中心,这个传承中心,我们在全球建立全球资源,建立全球平台,和中国一个个社群联系,建立中国一个个社群中心,把中国的家族与国际化、全球化打通。

我先给我们留学人员创业,对这个群体我先给个建议,所有海归留学人员的一个建议,什么建议?我们这代人当时有机会出去游学的时候,那个时候想的是我们出去学人家知识,学人家技术,学人家技能,然后回来参与中国的建设,过去整个我们海归,包括我把我的孩子带出去学习也是这个目的,让他们回来工作或者参加我们建设,但是我现在给大家一个建议,大家把这个观念调整一下,中国从2001年开始我们已经开始国际化,已经融入全球化,中国不融入全球化是没有出路的。这个时候我建议我们所有出去读书,出去留学的人,大家一定要想到你出去读书学习一定不是简单的把那些东西带回来,你一定要找到你个人,你的群体,你的家族,你的企业,它的国际化、全球化的方法。我觉得这个远比我们出去读书学习,回来搞金融重要多了。

为什么讲这个概念?来源于我十年全球化的经历。我十年全球化的经历不是我从海外学了什么东西回过头来,而是我到今年有40年的工作历程,我干了40年的工作了,其中有13年跟国企干,27年是在资本市场干,最近十年是走向全球。我从国企下海进入资本市场,最后走向全球,从这个过程走出去我就发现越往下走我就越觉得中国与国际化、全球化的距离,我越往前走越糊涂,越不清楚。

一方面巨大的国际化的机会,同时又看到我们不会把握这种机会,缺乏这种把握机会的能力和手段。所以学了以后回来干啥呢?我们更应该找到中国跟全球之间的各种联系,我们过去讲全球化,欧洲怎么从产品全球化到贸易全球化、技术全球化、产业全球化,我们离资本全球化的程度还差得太远了。

我2011年提出中国整合,2015年出版这本书,越走到今天我发现我们离全球化的距离越远,不是越近,当你走到深水区的时候你才发现每个行业,每个环节,每个系统都和全球化有很大的距离,不要再吹。

我1993年到伦敦并购,英国的房地产找我,1993年中国搞房地产的都没几个人,尤其今天中美贸易出现这么大的地缘政治危机的时候,我们怎么办,是不是要退回来,缩回来,大家一定要在这个时候想起毛主席的胜似闲庭信步,我这十年的全球化是从日本开始的,是日本的一个主流金融家认识我以后,跟我探讨一种商业模式,日本2/3的上市公司破净,这个日本的上市公司别看它的股票价格破净了,但是若干个上市公司产品技术质量品质管理方法都比中国先进,它说我们能不能在两边做,我们在海外设一个基金投资到日本上市公司,然后帮助日本上市公司拿到中国跟上市公司重组整合,我觉得这个商业模式很好,我们2008年每年跑,什么东西准备完成的时候,有些项目要动,我们听党的话回来了,所有进入到日本的这些,复星也好,清华大学,很多合作的内容大家全部撤回来。

现在我们回过头来,日本股票市场的行情,我们在2/3的上市公司都破净的情况下今天是什么效果?做的最成功的案例涨了一千倍,解决苏宁并购购物中心,并购上市公司。因为一些地缘政治、地缘经济吵吵架我们就丧失那么多机会。

同样,这个时候中美之间又出现这些问题了,前两天广东的一个上市公司给我提出两个标的,一个在美国,一个在瑞士,我很快就把美国也找到,瑞士也找到,结果美国说我们现在中美之间开始有问题了,你们还要做这个吗?不是说现在不行了,中美之间有问题了你不要来并购,也不要来谈合作,他不是这个意思。他首先是问你。我还是十年前那种观点,那算了,我们也不去了,反正特朗普也不欢迎我们去。是不是有些东西限制我们我们就不去了。我觉得千万不要受这种影响。一定要去。所以,关键是什么问题我一定要去,想方设法要去。所以,大家不要受这样一些东西的影响。

另外,刚才高教授也讲了,中国特色,中国国情,我们一定不要因为中国特色,因为中国国情,要让人家按照你的规则办事情,我觉得很多事情是有全球化规则的。全球化规则你不能让全球化规则来适应你的规则。所以,有时我们得要适应人家的规则。